南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司將黨的領導融入公司治理，全力推進國企改革三年行動，牽住三項制度改革這個牛鼻子，積極維護出資人和企業(yè)利益、職工合法權益，穩(wěn)步提升了核心競爭、價值整合、資源配置、改革創(chuàng)新、黨的領導等五大能力，更好地融入和服務粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　強化董事會建設 提升管理效能

　　近年來，廣東電網(wǎng)公司致力于將傳統(tǒng)管人、管事、管資產的強管控向管資本進行轉變，2019年初就在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內率先建立了派出專職董事(監(jiān)事)隊伍，實現(xiàn)了各出資企業(yè)外部董事占多數(shù)。同時，通過實施治理型行權管控模式，鼓勵出資企業(yè)股權多元化，并依托派出專職董事依法行使股東權利，促進與各股東集團間科學制衡、共贏發(fā)展。

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　　目前，通過制定法人層級權責清單，開展差異化精準授權，廣東電網(wǎng)公司對“科改企業(yè)”南網(wǎng)科技公司和“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司企業(yè)實行高度授權，授權力度達到50%。

　　據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司所屬的“科改示范企業(yè)”南網(wǎng)科技公司采用產權交易所公開掛牌方式，遴選引入4家戰(zhàn)略投資者和1家財務投資者，目前該公司外部股東派任非執(zhí)行董事2名、公司委派外部董事1名、具有豐富上市公司治理經(jīng)驗的獨立董事3名，已實現(xiàn)了9名董事成員中外部董事占6席。

　　近三年來，廣東電網(wǎng)公司所屬的“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司做實“多元化”股權改革引擎，以引資實現(xiàn)引智、引制、引市場，戰(zhàn)略、決策、運營、管理各層面與市場接軌，核心競爭力全面提升;加強黨的領導與完善公司治理有機融合，董事會建設從“形似”到“神俱”，實現(xiàn)科學有效決策。業(yè)務領域以廣東為核心遍及國內，業(yè)務鏈條以施工為核心打通上下游，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)轉型升級。

　　此外，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司發(fā)揮外部股東作用，健全事前溝通協(xié)商機制，董事會和專門委員會靈活運用現(xiàn)場、視頻、書面等多種會議形式，增加了研究討論類、聽取類議題，確保重大經(jīng)營事項在決策前充分醞釀、最大限度凝聚共識，促進外部董事深入?yún)⑴c該公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務推進和風險防控全過程，以此增強團隊的責任感和認同感。

　　該公司指導出資企業(yè)系統(tǒng)梳理董事會權責，讓責權真正歸位，實現(xiàn)董事會職權“所得即所需，所需即可得”，通過建立外部董事監(jiān)事履職服務支撐機制、落實“企情問詢”機制、完善信息支撐機制、優(yōu)化參與決策保障機制等一系列舉措，助力董事會更好發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用。

　　落實契約化管理 激勵經(jīng)理層“摸高”

　　契約化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，契約目標直接決定了經(jīng)理層成員努力的方向和高度，是否符合權責利對等、是否設置科學、是否具有挑戰(zhàn)性，直接影響改革成效。

　　“目前，公司各級董事會應建盡建企業(yè)均實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，并全面落實董事會六項職權，各級分子公司全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。”廣東電網(wǎng)公司人資部相關負責人表示。

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　　該公司全面建立董事會向經(jīng)理層授權管理機制，制定董事會向經(jīng)理層授權清單，建立以契約為核心的權責體系。圍繞權責體系，突出契約目標的體系性和科學性，指標設置100%體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、100%定量考核，注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的有效銜接，任期經(jīng)營業(yè)績考核重點關注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制等內容，而年度經(jīng)營業(yè)績考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標，更加突出發(fā)展質量和效益。

　　“跳?跳、摸得著”。在實施過程中，突出契約目標的挑戰(zhàn)性，充分結合崗位職責，緊盯關鍵經(jīng)營業(yè)績指標，合理設置指標挑戰(zhàn)值，差異化拉大“摸高”目標，充分激發(fā)經(jīng)理層成員活力。對于市場化“崗位管理”，突出契約目標的差異性，對不同崗位的經(jīng)理層成員，“一人一表”簽訂《經(jīng)營業(yè)績責任書》，反復溝通、嚴謹測算，科學制定經(jīng)營業(yè)績考核指標，提升契約的針對性、差異性。

　　該公司堅持以業(yè)績?yōu)閷颍嬲w現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，在契約中明確業(yè)績貢獻與薪酬兌現(xiàn)的關聯(lián)規(guī)則，改變“事后算賬”，讓每位經(jīng)理層成員“看得懂、算得明”。堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)崗位價值、目標難度、考核結果等因素，合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，打破“大鍋飯”，對于年度考核結果不合格的，扣減當年全部績效年薪。以上率下，全面營造“只看崗位與貢獻”市場化氛圍，激發(fā)擔當作為“新動能”。

　　市場化經(jīng)營機制為高質量發(fā)展注入強勁動力，2021年，廣東電網(wǎng)公司新興業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，營收突破87億元，實現(xiàn)三年翻一番，利潤從千萬級躍升至6.5億元。

　　不拘一格選人才 提升核心競爭力

　　人才是企業(yè)的血液，流動起來才能保持生命的活力。

　　廣東電網(wǎng)公司打破人才交流的體制機制障礙，引入市場理念，創(chuàng)新人才驅動人才發(fā)展“新引擎”，構建“省、地”兩級人才市場，破局職業(yè)發(fā)展通道相對單一、千軍萬馬過獨木橋的問題。通過內部人才市場累計完成661批次、5617個空缺崗位的公開選聘，報名突破3萬人次，崗位競爭比最高達104∶1，市場實現(xiàn)規(guī)模運作、供需兩旺。其中，2021年完成三級副及以下干部空缺崗位公開競聘1000余個，規(guī)模為歷年之最。

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　　通過公開透明的擇優(yōu)錄取，把積極進取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成了“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動新格局，通過數(shù)字化轉型大幅提升人才選聘的效率和效能，公司用人水平和勞動生產效率逐年穩(wěn)步提升。2021年，該公司全員勞動生產率75.99萬元/人·年，絕對值和年度增幅均達到歷史最好水平;人均素質當量0.98。

　　同時，該公司加大與外部市場接軌力度，從市場選好“領頭雁”，讓“頭雁”引領激活員工干事創(chuàng)業(yè)動力。2019年，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司面向社會公開選聘了6名職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理層首次增加具有財務、法律、海外項目工作經(jīng)驗成員，成為全國首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的電網(wǎng)系統(tǒng)內電建類企業(yè)。2021年，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司持續(xù)深化職業(yè)經(jīng)理人管理，面向社會更大范圍完成新一屆職業(yè)經(jīng)理人公開招聘，更大力度促進發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。

　　南網(wǎng)科技公司按照“一人一崗、一崗一表、權責對等、定量為主”原則，將經(jīng)理層成員分為業(yè)務型和任務型，差異化、精準化制定經(jīng)營業(yè)績責任書，關鍵考核指標權重為60%-90%不等。并將一定額度投資管理、績效考核管理、中層管理人員聘用、用工及薪酬管理等事項向經(jīng)理層授權，并通過崗位權責清單明確經(jīng)理層管理審批事項，更好支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，充分激發(fā)了經(jīng)理層成員改革創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)效動力。管理人員以上率下全體動起來，剛性考核、剛性退出，帶動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新按下“快進鍵”。

　　實打實的舉措之下，改革實效有目共睹。“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司三年完成兩輪股權多元化改革，獲得國資委“雙百行動”專項考核最高“標桿”評級;“科改企業(yè)”南網(wǎng)科技公司2021年12月在上海證券交易所成功上市，成為電力行業(yè)首個科創(chuàng)板上市企業(yè)，并連續(xù)兩年獲得國資委“科改示范行動”專項考核最高“標桿”評級;2022年開年，廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建全國最好世界一流省網(wǎng)企業(yè)行動既定目標任務全面完成。接下來，該公司將再接再厲，打贏打好改革三年行動“收官戰(zhàn)”，為南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。